Capitalisation d’expériences et pratiques des Opérateurs d’appui labélisés (OPAP) du PRA/OSIM

Sur quoi porte cette étude ?

Cette capitalisation aborde les effets du rôle d’OPAP dans la structuration et la gouvernance des organisations mais aussi vis-à-vis de leur positionnement dans le secteur de la Solidarité Internationale. Il se présente sous la forme d’un recueil de récits issus de l’expérience des OPAP et permet d’illustrer la façon dont les organisations évoluent en étant OPAP.

L’introduction permet de contextualiser le dispositif OPAP et son lien avec cet exercice de capitalisation. Ensuite, le rapport se présente en cinq chapitres relatifs à l’organisation interne et externe de l’OPAP. Chaque chapitre est structuré en plusieurs parties :

• Des analyses transversales pour présenter les enjeux, en partant des témoignages des OPAP.
• Des enseignements collectifs (leçons tirées de l’expérience)

Il est complémentaire d’un autre produit de cette démarche : le Kit d’accompagnement FORIM – Un guide pratique et illustré à destination des Opérateurs d’Appui labellisés du PRA/OSIM.

Une vidéo d’introduction au rôle de OPAP a été produit. Vous pouvez le visionner en suivant ce lien.

En quoi cette étude peut vous intéresser ?

Le FORIM a développé une volonté forte de construire une culture de la capitalisation et de la diffuser dans ses pratiques et auprès de ses membres. En témoigne, en ce qui concerne les OPAP, les espaces consacrés que sont la Commission Permanente dédiée, les séminaires annuels et les séminaires Regards croisés à l’instar de celui tenu en 2015.

Face aux évolutions du dispositif et aux enjeux propres à la fonction d’OPAP (hétérogénéité des pratiques, renouvellement, etc.), le FORIM a souhaité mettre l’accent sur la capitalisation des expériences et pratiques des OPAP à travers cette étude sur deux axes :

1. Les pratiques d’accompagnement des OPAP à proprement dites, avec pour finalité le production du Kit d’accompagnement destiné aux chargé·es d’appui actuel·les et futur·es.
2. Une analyse des effets structurants du rôle d’OPAP pour les organisations, objet de ce rapport, dans le but de faciliter la compréhension de la fonction d’OPAP et des moyens d’y accéder et alimenter, à travers le partage d’expériences, la dynamique de renforcement et d’élargissement du réseau.