Évènements

Restitution d'expérience - RH associatives : Renforcer le lien entre valeurs et mise en œuvre pratique de la fonction employeur.

Restitution réseau F3E et Orientation Durable

Participez le mardi 9 juin 2026 à la restitution par le F3E de son expérience accompagnée par Orientation Durable sur une démarche co-construite pour renforcer le lien entre valeurs et mise en œuvre pratique de la fonction employeur.

Dans une gestion RH associative, comment concilier des valeurs et des intentions fortes et une mise en œuvre concrète de la fonction employeur, en tenant compte des réalités d’une gouvernance et d’une équipe salariée ?

Très présentes dans le quotidien, les questions RH ne trouvent pas toujours d’espace permettant de réunir l’ensemble des acteurs et actrices concerné-e-s. L’urgence repousse souvent la mise en place d’une démarche structurée, un cadre identifié par toutes et tous pour échanger sur ces sujets. Et souvent, l’exercice d’élaboration stratégique fait des sujets RH de « simples moyens » et non des objectifs en soi.

La mise en place d’une démarche collective entre les différentes parties prenantes – membres du CA, de l’équipe salariée, du CSE, de la direction – peut amorcer ce dialogue. Un espace de co-construction transverse peut ainsi conduire à la définition d’une politique RH partagée et permettre à chacun-e d’enrichir son rôle – d’employeur pour le CA, d’employé-e pour l’équipe, d’appui pour le CSE, de pilote opérationnel pour la direction. En créant des repères et une dynamique dans l’élaboration de pratiques transparentes, en accord avec la vision stratégique de l’organisation.

Le réseau F3E, accompagné par Orientation Durable, a lancé une initiative de co-construction de sa politique RH. Ses objectifs : situer le F3E en tant qu’employeur, traduire ses valeurs, notamment d’équité, de transparence et d’approche intersectionnelle de genre, en pratiques concrètes et créer des espaces pour mieux parler RH, dans le temps.

Concrètement, ce travail aura permis de poser le cadre d’une politique RH globale, de définir une politique salariale, une grille de classification et des pratiques de positionnement et d’évolution des rémunérations, d’identifier de nouveaux avantages péri-salariaux et de rapprocher et de faire monter en compétence l’équipe et le CA autour de ces sujets. Un espace de dialogue élargi, en complément du dialogue social, semble aujourd’hui s’être renforcé.